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以奋斗者为本||金牌员工-西安公司人力资源部部长 孙驰 2023.03.17

在西安公司一届一次职代会暨2023年工作会上,公司隆重表彰了2022年度5名金牌员工,并合影留念。这些闪耀光辉的获奖人员中,有伏案建制、奔波揽才,为公司发展补充基石的管理能手;有率军一线、攻坚克难,带领团队奋楫争先的项目经理;有扎根荒漠、迎难而上,点燃“绿电”引擎的开拓先锋;有忠于职守、深耕细耘,倾尽心力埋首现场的技术骨干;也有深耕市场、潜心布局,舞活经营龙头的营销尖兵。他们,都是不同岗位中的先锋模范。

孙驰,男,汉族,四川金堂人,中共党员,经济师,现任西安公司副总经济师,人力资源部(党委干部部)部长职务,凭借优秀的管理能力和特殊贡献,荣获公司2022年度“金牌员工”荣誉称号。

不拘一格,多渠道引进优秀人才

面对新公司人才引进难,人才数量、质量、结构与企业发展不匹配问题。孙驰带领人力资源部不等不靠,上承公司战略,下接优秀人才,全力提升公司第一发展动能。2022年,人力资源部在孙驰同志的带领下,各项工作均取得优异成绩。校企合作方面,人力资源部积极推动校企共建,与长安大学、西安石油大学、西安科技大学、西安工业大学等当地高校建立了良好校企关系2022年招聘活动中,西安公司主责院校提前完成招聘计划,签约人数完成计划目标120%。人才选调方面,人力资源部灵活通过内部调转、外部商调、社会招聘、高校毕业生引进、劳务派遣等方式拓充人才队伍,公司人员从年初7人增长到年末173人,为公司生产经营和企业发展提供人才支撑

多措并举,抓好员工培养使用

面对公司第一年成立的人才空缺难关孙驰带领人力资源部解放思想、主动作为,积极采用大部制、项目群、鼓励职工兼职等方式,优化人才链接、推动人才赋能。同时,完善各层次人才培养计划,规范完善后备人才梯队建设;制定员工职业规划,明确1、3、5年发展目标;加强经营要素建设,推进“人均持证”计划。2022年,组织开展业务培训100余次参培人次2417人次,培训计划完成率100%;岗位任职资格考试完成率100%中级职称申报率100%高级职称申报率87.5%参加“八大员”取证12人;人均劳动生产率481.6万元/人

以业绩为导向,加强激励机制建设

2022年,孙驰带领人力资源部围绕“以奋斗者为本、以业绩为导向、以价值为纲”总体思路,以集团公司激励机制建设和工程项目管理提升专题会议精神为指引,全力推动激励机制建设落实落地。一方面,制定全公司激励机制、考核评价办法,激发机关动能。抓好制度体系搭建,分类制定激励制度22个,构建考核评价体系,做到精准化考核。工程项目,以经济效益为中心,以实现责任目标、超额利润为终极目标,以责任成本预考核、绩效考核为过程控制,以专项考核为补充,形成“1+N”的项目激励机制建设体系。机关本部,采用目标管理法、360度评价法、强制排名法相结合。中层干部考核评价量化指标均达到70%以上。另一方面,引导项目制定项目部薪酬考核管理办法,打通激励机制建设“最后一公里”。组织激励机制建设专题调研座谈会、辅导课,对项目指导帮扶,不断完善项目员工绩效考核分配办法,积极推动激励机制建设在项目落地。

懂经营、懂战略,与公司同频;善管理、巧沟通,与职工同心。孙驰同志解放思想、主动作为,在企业起步发展的重要阶段充分发挥了人力资源的管理优势,这种担当精神值得我们学习和赞扬。

本次金牌员工评选表彰进一步体现了“以奋斗者为本,以业绩为导向”的先进理念,指引全体职工,以先进为标尺,以典型为榜样,进一步坚定信心、凝聚合力,勇于奉献、敢于担当,为公司高质量发展,再创佳绩,再做贡献!


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